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    2020年7月29日 星期三
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    2020-06-28 16:42:01
    濟南市電子商務協會周報
        ——2020年第24期   2020年6月28日

     
     

    一、【本周頭條】

     國內首部《網絡直播營銷行為規范》7月1日起實施

    6月24日,中國廣告協會發布的國內首份《網絡直播營銷行為規范》(下文簡稱“《規范》”)將從7月1日起實施。
    《規范》認為,直播電商是一種新業態,對促進消費擴容提質、形成強大國內市場具有積極作用。但在高速發展的過程中,也需要新的規范來促進其進一步健康發展。
    具體來說,《規范》規定了商家、主播、平臺以及其他參與者等各方在直播電商活動中的權利、義務與責任。
    《規范》規定,主播入駐網絡直播營銷平臺應當進行實名認證,前端呈現可以采用符合法律法規要求的昵稱或者其他名稱。主播在直播活動中,應當保證信息真實、合法,不得對商品和服務進行虛假宣傳,欺騙、誤導消費者。主播向商家、網絡直播營銷平臺等提供的營銷數據應當真實,不得采取任何形式進行流量等數據造假,不得采取虛假購買和事后退貨等方式騙取商家的傭金。
    同時,《規范》也回應了當前直播電商發展中存在的一些問題,引導各個平臺強化商業體系和規則的建設,幫助營造良好的直播電商消費環境。
     
     

    微軟宣布永久關閉所有實體零售店 專注在線銷售

    6月27日消息,當地時間周五,微軟公司宣布對其零售業務進行戰略調整,包括永久關閉全球所有的Microsoft Store實體零售店,專注于發展數字零售業務。
    此外,微軟位于紐約、倫敦、悉尼和美國華盛頓州雷德蒙德總部的四家零售商店將改造為體驗中心,但不再銷售任何產品。
    該公司表示,未來微軟將集中精力發展數字零售,即微軟官方在線商店,并且重點布局在線培訓、銷售和線上專家支持。微軟透露,微軟官網以及銷售Xbox和Windows的網站業務遍及全球190個市場,月度用戶達到12億人次。
    微軟還宣稱,關閉實體零售店的決定不會導致裁員,其零售團隊成員將在網站上繼續為用戶提供服務。
    除了微軟,蘋果公司也因為疫情原因關閉了部分線下零售門店。蘋果公司周四表示,隨著佛羅里達州新冠疫情感染人數的增加,蘋果將重新關閉佛羅里達州的14家零售店。截至目前,由于美國新冠疫情反彈,蘋果已重新關閉美國了32家零售店。
     

    二、【電商動態】

     京東到家端午節報告:三四線城市銷售金額同比增長超10倍

    6月24日消息,日前,達達集團旗下本地即時零售平臺京東到家發布《端午節消費趨勢報告》(以下簡稱《報告》)。
    通過對端午前夕(6月8日-6月22日)平臺消費大數據的綜合分析發現,端午節對于消費的拉動效應顯著,粽子、咸鴨蛋等傳統美食,在端午節期間銷售金額齊齊上漲,鮮粽葉的銷售金額更是相比5月同期增長近10倍;而在更廣闊的三四線市場,小鎮青年的消費潛力被進一步釋放。
    京東到家消費數據顯示,端午節前夕,粽子的銷售金額相比5月同期增長了2.8倍,其中豬肉、豆沙和蛋黃豬肉餡的粽子最受用戶歡迎。而在粽子咸甜之爭中,咸粽子壓過甜粽子一頭。
    除粽子以外,咸鴨蛋、酒水等端午節應季的商品,也擁有著相當一部分忠實消費人群,京東到家數據顯示,咸鴨蛋銷售金額相比5月同期幾乎翻番,而酒水銷售金額相比5月也增長了近7成。
    《報告》指出,一二線城市仍是即時消費的主戰場。消費報告顯示,端午節前夕,北京、深圳、廣州、重慶、成都成為平臺上消費熱度最高的5個城市。但隨著“1小時購物”消費方式快速下沉,三四線城市的即時消費潛力也在得到釋放。
    “線上下單一小時達”成為小鎮青年購物的新風尚,這也是消費觀念升級的鮮明注腳,三四線城市的消費活力令人眼前一亮。端午節前夕,三四線城市銷售金額同比去年同期增幅超過10倍。
     

     瑞幸咖啡:6月29日在納斯達克停牌并進行退市備案

    6月27日消息,瑞幸咖啡今日早間發布官方聲明稱,將于6月29日在納斯達克停牌,并進行退市備案。在國內消費市場方面,瑞幸咖啡全國4000多家門店將正常運營,近3萬名員工仍將一如既往的為用戶提供優質產品和服務。
    瑞幸咖啡在聲明中表示,公司衷心感謝廣大消費者的支持厚愛,并再次為事件造成的惡劣影響向社會各界誠摯道歉。 
    與此同時,瑞幸咖啡發布公告,稱董事會決定要求陸正耀辭去董事和董事長職務。董事會多數董事根據特別委員會呈交的調查結論和建議,提出了這項辭職和免職要求。
    據了解,6月26日晚間,瑞幸咖啡發布公告稱, 6月24日,公司通知上市資格工作人員,公司決定撤回前述聽證請求,不尋求撤銷或擱置上市資格工作人員將本公司從納斯達克全球精選市場退市的決定。
    因此,納斯達克總法律顧問辦公室已通知公司,公司股票將于2020年6月29日開盤時停牌,納斯達克將在所有上訴期限屆滿后提交退市通知。
    受此消息影響,在周五的美股交易中,瑞幸咖啡盤中6次觸發熔斷,截止收盤,瑞幸咖啡暴跌54%,報1.38美元,市值僅剩3.49億美元。此前,瑞幸咖啡自曝公司財務造假后,股價一度跌至1.33美元,而本周五瑞幸咖啡盤中股價創出1.16美元的新低。
    據悉,5月19日,瑞幸咖啡公告表示,收到納斯達克交易所的退市通知。隨后聽證會定于6月25日舉行。
    上周,瑞幸咖啡剛宣布將在7月5日召開股東特別大會,根據通知,瑞幸咖啡本次股東大會將討論的事項包括:解除董事長陸正耀的董事任命,解除黎輝、劉二海的董事任命,以及解除獨立董事Sean Shao(邵孝恒)的任命。
    此外,瑞幸咖啡還提議加入兩位新的獨立董事Ying Zeng與Jie Yang,據悉,這兩名獨立董事候選人均有比較深厚的法律背景。
    據了解,瑞幸咖啡成立于2017年10月31日,2019年5月17日在美國納斯達克正式上市,并創造了國內互聯網公司最快的上市記錄。
    2020年4月2日晚間,瑞幸發布公告自曝,承認在2019年第二季度到第四季度期間存在偽造交易行為,涉及銷售額大約22億元人民幣。公告發出后,瑞幸咖啡開盤暴跌逾80%觸發熔斷暫停交易,隨后在40分鐘內觸發了6次熔斷。
     

    三、 【電商新聞】

     商務部:將舉辦全國農商互聯助農直播帶貨大賽

    6月28日消息,日前,商務部流通產業促進中心發布《關于舉辦全國農商互聯助農直播帶貨大賽的通知》,定于2020全國農商互聯暨精準扶貧產銷對接大會期間,舉辦全國農商互聯助農直播帶貨大賽,大賽時間為2020年7—10月。
    據獲悉,大賽分為短視頻大賽、直播帶貨大賽、公益扶貧現場直播帶貨行動。
    其中,短視頻大賽,參賽者按組委會要求創作統一背景的短視頻發布到大賽官方指定平臺,視頻內容以宣傳脫貧攻堅、家鄉文化、旅游美食、農特產品為主,吸引粉絲觀看和點贊。大賽組委會依據參賽者發布的所有短視頻的總觀看量和點贊量確定其成績。
    直播帶貨大賽分初賽和決賽。參賽選手在大賽官方指定平臺進行直播帶貨,組委會給予流量支持。參賽選手銷售產品中須有2款及以上國家級貧困縣產品,鼓勵參賽選手優先選擇家鄉產品銷售,并建立長期穩定的合作關系。
    鼓勵參賽選手對貧困縣產品免傭金、低傭金,原則上貧困縣產品傭金比例不超過10%。初賽成績依據選手帶貨銷售額、短視頻播放量和短視頻點贊量綜合確定;決賽成績依據選手帶貨銷售額確定;對貧困地區產品的帶貨銷售額進行加權優待。
    公益扶貧現場直播帶貨行動,邀請各級政府部門領導、頭部主播和大賽獲獎選手參加大會,現場開展公益帶貨直播。
    商務部流通產業促進中心稱,大賽目的是充分發揮直播電商在拓寬農產品上行渠道和打造消費新場景方面的作用,豐富線上線下產銷對接形式,帶動和擴大原產地農產品銷售,助力農民增收致富;依托不同地域文化、優勢資源、特色產業,培育一批特色產品品牌,發展一批帶貨達人,帶動一批直播電商基地,完善直播電商供應鏈,推動農商互聯不斷深入。
     

    國家郵政局:做好端午節期間行業疫情防控和服務保障工作

    6月24日,國家郵政局發出通知,要求全系統全行業切實做好端午節期間行業疫情防控和服務保障工作,保障寄遞服務渠道安全暢通。
    通知指出,各級郵政管理部門要加強對寄遞企業的監督檢查,強化“剛性”約束,抓好落實執行。寄遞企業要參照《疫情防控期間郵政快遞生產作業場所操作規范建議》等相關工作要求。
    通知指出,寄遞企業對外營業場所要切實加強外來人員管理,根據當地分區分級管控要求,對外來人員采取測量體溫、提示佩戴口罩、保持一米間距等管理措施。特別是疫情風險等級由低風險調整為中、高風險的地區,當地郵政管理部門和寄遞企業要立即嚴格執行相應等級的防疫要求,嚴防疫情通過寄遞渠道傳播,嚴防從業人員發生聚集性感染。
    通知強調,要嚴格落實寄遞安全“三項制度”,嚴防各類禁寄物品進入寄遞渠道。要切實維護行業穩定,及時排查化解各類矛盾糾紛,著力維護快遞企業基層網絡穩定。
     

    四、行業觀察

    流量邏輯下,內容與電商走向競合

     
    今年互聯網江湖的戰局風波又起。
    字節跳動針對電商業務進行了一番組織架構大調整,成立了以“電商”命名的一級業務部門,統籌旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個內容平臺的電商業務運營——這距離去年媒體爆出抖音與淘寶數十億的年框協議還不到一年時間,曾經攜手共進的伙伴,居然就站到了同一個戰場對立的兩端。
    但與字節跳動這樣一個明確的進攻態勢相比,快手的態度則代表了內容與電商江湖中縱橫捭闔的另一種姿態:618前夕,快手與京東正式簽署了戰略合作協議,祭出了雙百億補貼的大殺器,給今年的618又點了一束大火。
    無論是先一步開始備戰的字節跳動,還是仍然采取著聯合策略的快手,在電商市場上的存在感都早已越來越強,早就已經是電商市場上無法被忽視的重要玩家。
    這樣的格局變化背后,實際上還是市場上的業務邏輯正在發生變化:過去巨頭經常思考的“邊界”問題,在整體市場增長空間有限、競爭愈發激烈的背景下,已經不再是個問題了,而今天互聯網企業進化了的組織效率,又給予了企業開疆拓土、跳出原有業務疆域的可能性。
    換句話說,在企業愈發不自我設限的情況下,今天只要有流量,作為變現手段的廣告、游戲、電商沒有不能做的。那么在未來的競爭當中,當內容平臺加速自建電商生態,傳統意義上的電商平臺又該何去何從?
    互聯網沒有邊界
    中國互聯網曾經短暫的平衡已經是過去式了,今天所有的互聯網企業都在瘋狂進攻對方的陣地:長視頻平臺開始做短視頻,短視頻平臺開始做電商,電商平臺又開始做直播,哪里有流量,哪里能變現,哪里就有數之不盡的巨頭蜂擁而至,浴血廝殺。
    互聯網公司之間的競爭早已不再是同一個維度上的攻伐。在行業邊界逐步模糊,業務生態不斷融合的時代,曾經用“互聯網+”碾壓傳統行業的互聯網打劫人,如今卻成為了被劫者。
    內容平臺與電商平臺之間的關系,就最為典型:曾經的內容平臺是電商重要的流量入口,電商平臺需要通過優質內容來填充生態流量池,像是曾經阿里巴巴投資微博,以社交媒體拉動網紅生態,進而通過微博櫥窗等產品為淘系矩陣導流,就是這個邏輯。
    淘寶與抖音為什么能有短暫的蜜月期?本質還是雙方各有所需,也能互惠互利。
    然而,隨著雙方的不斷壯大,特別是短視頻平臺占據了越來越多的用戶和使用時長,電商與短視頻平臺之間友好合作關系開始走向失衡。
    曾經是電商需要流量,但今天只要有流量也能做電商。對于品牌商來說,兼具轉化和品牌營銷效果的內容平臺,有著越來越大的吸引力。
    于是,內容平臺的電商業務也正在順勢加速閉環。字節跳動從2017年就開始嘗試做電商,雖然在2018年與淘寶建立了合作關系,但在2019年4月又開始做抖音小店,嘗試完成電商體系的自閉環;而在今年5月7日,抖音又開放了個人入駐抖音小店,進一步降低電商的準入門檻,版圖擴張的意圖十分明顯。
    界面新聞曾經報道,這幾個月入駐抖音小店的商家數量激增,已逼近了百萬級別。同時,抖音小店的電商系統還在籌備上線新的產品——魯班選品,想通過這個產品來加強對供應鏈的管控。
    而在直播電商上起勢更早的快手,雖然仍然與電商平臺合作不斷,但自有的電商業務不僅開始得更早,發展速度也相當快。無論是2018年6月就開始做的快手小店,還是與魔筷星選這樣的后端服務商的深度綁定,都讓快手更早形成了閉環。
    甚至,在這次和京東自營商品的合作上,用戶在快手上進行購物也無需跳轉,整個操作路徑其實并沒有離開快手的平臺——盡管是與電商平臺合作,但京東自營其實實際上是為快手提供了后端供應鏈的支持,流量仍然停留在快手平臺上,從用戶端來說依舊是在快手內部完成了閉環。
    而且除了抖快之外,連斗魚、B站都已經開始入局電商,流量平臺都想來分一杯羹的態勢已經相當明顯了。
    在內容平臺虎視眈眈的同時,社交巨頭的電商之心也蠢蠢欲動。最近有兩個微信相關的消息在業內引起了不小的震動:一個是微信開始內測“微信小商店”小程序,另一個則是張小龍在朋友圈公布,微信視頻號日活已經達到了2億。
    前者就已經給出了明確的威脅信號:“微信小商店”就是一個原生的電商SaaS產品,大大降低了微信平臺上開店的門檻,對于小微商戶尤其友好——曾經公眾號讓“再小的個體都能擁有自己的品牌”,那么“微信小商店”則是讓有了品牌的這些小微商戶們,過去在微信生態內不通暢的轉化鏈路徹底續上了。
    在微信與淘寶之間流量封堵拉鋸戰延續多年之后,這一步跨越真正打通了微信平臺內大量商家從品牌和內容建設、用戶運營到商品轉化的路徑,將商家的銷售渠道也留在了微信內,也真正地堵上了這個流量價值外泄的缺口——這對于微信流量體系之外的平臺來說更是一個必須警惕的危機。
    另一則消息看似簡單,卻同樣有分量。微信視頻號在50%灰度的情況下,日活就達到了2億——要知道抖音今年年初日活才超過4億,快手也是打了一場K3苦戰才跨過了3億的門檻。這樣的一個數字也提醒了整個行業,已經被所有人習以為常的微信是一個多么可怕的龐然大物,所能造就的勢能仍舊不可估量。
    這也是微信給行業的一個信號:既然內容是最重要的引流和留存手段之一,而用戶對視頻消費的適應與偏好已經是不可逆的趨勢了,那么就找到最符合平臺特性的方式,擁抱它、適應它,進而加寬自己的護城河。
    所以,無論是過去我們所討論的內容、社交,還是電商賽道,最后業務的本質上都回到流量從何而來,如何變現,誰來買單的問題上。也因此,賽道之間的邊界自然會越來越模糊。那么接下來,各方對于流量和能夠吸引流量的優質內容的爭奪,只會越來越激烈,而在這種競爭格局下,傳統的電商平臺只會顯得愈加被動。
    以內容集客,以服務為護城河
    那么,對于傳統的電商平臺而言,未來的變局從哪里入手?
    海外巨頭亞馬遜可能還是最值得參考的案例。關于優質視頻內容與電商業務深度融合的終局,淘寶、京東的美國同行亞馬遜,不僅連續交出高分答卷,還在不斷精益求精。
    亞馬遜早已不僅僅是一個純粹的電商平臺了,即便是拋開信息基礎建設層面的AWS不談,在電商業務之外,亞馬遜的另一個身份還是全球流媒體大戶了。
    光是在內容積累上來說,亞馬遜的Prime Video擁有12000部電影,數量甚至超過Netflix和Hulu。而且近年來,亞馬遜在原創內容開發上投入不小,到2019年亞馬遜的整體內容預算已經達到了60億美元,對于內容的投入可謂是不遺余力。
    亞馬遜花了2.5億美元買下《指環王》的全球版權劇集制作預算也高達10億美元
    而在自制劇集之外,亞馬遜還在電競和體育這兩個海外最為關鍵的版權內容領域持續砸錢——畢竟,在媒體多元化、信息大爆炸和用戶時間碎片化的今天,唯有實時直播的體育和新聞熱點,最具備在極短時間內聚集最大公約數收視群體的爆發力。
    早在2014年,亞馬遜就斥資9.7億美元收購了海外第一大游戲直播平臺Twitch,是亞馬遜成立二十多年來最大的一筆對外投資。
    而現在Twitch已經成為了亞馬遜電競內容版圖的急先鋒:2019年,Twitch就以高達2500萬美元的價格,從Facebook、Discord等幾家競品手中搶到了早期社交媒體平臺及電競公司Bebo,用以提升Twitch自家的電競產品Twitch Rivals的技術和運營能力。這些動作中,正在一步步地構建起亞馬遜的電競護城河。
    在體育版權內容上,亞馬遜過去兩年也是動作頻繁,曾經先后拿下了美國本土最受歡迎賽事NFL以及在英國很有影響力的ATP巡回賽和WTA巡回賽。而最重磅的,還要數2018年6月,亞馬遜以9000萬英鎊的價格,拿下了2019-2022三個賽季每賽季20場英超比賽的轉播權,成為了歐洲賽事版權市場上當仁不讓的“鯰魚”。
    顯然,亞馬遜希望通過英超這張王牌,一方面從情感上占領英國人心智,另外一方面也在生意上吸引更多的英國消費者成為亞馬遜的用戶,進而轉化為Prime會員,最終推高整個亞馬遜平臺的ARRPU值。
    而亞馬遜這一系列操作的根本原因還是在于,內容已經成為了亞馬遜的集客入口。
    基于Prime的會員模式,亞馬遜試圖以優質內容或特定服務吸引用戶,再通過生態圈內的各項服務鎖定用戶,而其中電商、內容都是長期服務用戶的關鍵環節,核心是要通過獨占、稀缺的內容和服務,讓用戶產生依賴性,“非你不可”。
    從近幾年亞馬遜的經驗來看,這樣的內容選擇和戰略投入還是頗見成效的——英超轉播首周,亞馬遜就曾透露,首次轉播英超聯賽令亞馬遜Prime訂閱服務的新注冊人數創下了紀錄,用戶的反應甚至超出預期?梢,優質稀缺內容已經成為了亞馬遜的流量入口與蓄水池。正因為流媒體視頻回報巨大,亞馬遜才在流媒體視頻的投資上越走越堅定。
    同樣的邏輯也可以遷移到國內的市場上。當直播等形式的內容電商逐步成為一種主流的社會趨勢,參與競爭的電商平臺就必須注重要不斷豐富自己的內容形態,尤其是直播、短視頻的內容資源,畢竟只有爭奪到更多的用戶時間才能獲得更多市場機會。
    如果以亞馬遜以及Prime的服務為參考來看今天國內市場上的幾類競爭者,可以看到各家以內容集客再通過不同的手段變現的路徑都已經非常明確,而且優劣勢也都相當明顯,打法各不相同。
    隨著中國人口紅利見頂,互聯網進入存量盤活的僵持階段,多方在內容電商暗戰中總結了過往經驗教訓,展開的是流量、供應鏈、運營能力等多維度綜合實力的生態型競爭。
    目前來看,阿里巴巴、京東等電商平臺在基礎建設上占據了優勢,無論是供應鏈還是金融支付、會員體系的成熟度都要遠勝于內容平臺。但長期來看,電商平臺實際上在流量粘性上反而占據了劣勢,淘寶做聚劃算打下沉市場,京東社交電商矩陣的建設,無一不透露出了流量焦慮。
    而國內電商平臺其實也早已明確了加快內容建設吸引流量的方向。像是淘系產品從2016年開始全面做內容化建設,從圖文種草、短視頻化,再到去年開始大火的淘寶直播,其實核心都是利用內容引流、蓄流,吸引來用戶流量之后,增加用戶粘性,拉長用戶的停留時間。
    相比之下,抖音、快手這些流量充足的內容平臺,雖然在供應鏈和后端業務架構的建設上還需要時間,但流量上的優勢能給他們贏得不少的時間,來進行后端建設、穩定陣地。
    除此之外,社交流量大戶騰訊、搜索流量依舊堅挺的百度,近期在直播和電商SaaS方面的各種動作,也都說明只要占據了流量入口就有大量的可能性,電商也不過是最后的其中一個變現路徑而已。
    這些嘗試也都已經說明了,穩定、牢固的用戶注意力才是真正的護城河。
    但從目前的戰況上來說,現階段的中國電商和內容平臺融合互通才是出路,合作互補才能共贏。為什么快手在能完成閉環的情況下,還是選擇了和京東站到一起——京東需要快手的下沉流量,快手的老鐵用戶與京東的小家電品類又十分匹配。
    電商巨頭與短視頻平臺的合作幫助直播帶貨模式實現了信任問題的突圍,引入京東等電商大平臺則能讓品牌更齊全,物流、售后體系更完善,幫助短視頻平臺實現了內容流量快速變現,電商也因此能在雙贏中吃優質視頻內容紅利。
    這也再次印證了,當下的市場競爭格局,與過去的平臺競爭已經完全不一樣:互聯網競爭的邊界越來越模糊。
    “商者無域,相融共生”,只要能賺到錢,能和現有的業務互補,有資源可以做,那就幾乎已經沒有彼此不能滲透的疆域了。
    但這所有業務的核心大前提,還是流量——想要抓住用戶完成變現,就要從注意力捕捉開始。
    從當年的騰訊到今天的字節跳動,無不說明流量才是真正的硬通貨與稀缺資源。那么,在互聯網基礎設施建設愈發完善 ,競爭進入更為激烈的生態系統比拼的下半場,能加權競爭優勢的優質內容將顯得更為彌足珍貴。而對電商平臺來說,加速搶占優質內容資源以聚集流量就已經成為了當務之急。
    而伴隨著5G時代來臨,視頻化是大勢所趨。短視頻和直播時代,引發了“爆款”的變化,從“網紅直播”再到“綜藝+直播” ,為保證爆款的可持續性,規避不斷發生的流量主播頻頻翻車的境況,電商直播的內容也應當變得豐富。低質內容有利于擴大用戶規模,但容易陷入同質化;高質量內容有利于沉淀忠誠用戶,即便成本相對較高。
    “短視頻+直播+電商”模型的逐漸成型,互聯網時代新一輪以“內容”為核心的產業變局,正在走入中場競爭。當互聯網紅利消退殆盡,無論海內外,電商平臺也必須圍繞內容尋找新的增量空間:過去十年,亞馬遜在頂級優質音樂、體育、影視劇等流媒體內容方面投入巨資,淘系和京東也已經都張開雙臂,擁抱優質內容。
    未來中國的電商平臺將以何種方式去開拓疆域,迎接競爭?布局優質內容或許將成為未來行業變局的制勝因素之一。(來源:深響 申商)
     

    五、電商人物

    問鼎電商第一人 黃錚的“開掛”與“造風”

     
    上有天堂,下有蘇杭。在電商行業,杭州不僅以景聞名,也以人聞名。其人杰地靈,不僅誕生了國內最大的電商企業,而且一連出了兩位電商第一人。
    這兩位電商第一人,第一位是國內電商“教父”,姓馬;第二位是近年最大的“黑馬”,姓黃。巧的是,前后兩人,都來自于浙江杭州。 
    問鼎電商第一人
    在馬云仍然擔任阿里巴巴掌門人的時間里,無論是從聲望值還是從財富值上來說,他都是當之無愧的國內電商產業第一人。
    特別是聲望及影響力方面,從淘寶到天貓,從支付寶到通達系快遞,馬云一手締造了一個電商王國,并引領了電商產業無數新趨勢、新風口。
    巔峰時期,業內無人能在聲望及影響力上望其項背,甚至退休之后,馬云在前些年的戰略布局,仍然在顯示威力。
    不過再強大的影響力,也會敵不過時間的力量。在2019年退休之后,馬云有意淡出電商界的視線,其話題度和關注度也在過程中逐漸消退。
    但盡管如此,整個電商產業仍然籠罩在“馬爸爸”的另一項影響力之下,這項影響力就是財富值。
    在退休后很長一段時間里,馬云的財富值仍然長期霸占電商產業乃至全國首富的位置,所以每一次富豪榜單出爐,都相當于馬云在電商界的一次“復出”。
    這一情況,在2020年終于有了改變。以財富值為衡量,電商界第一人終于不再是馬云,而是馬云的老鄉:黃崢。
    福布斯實時數據顯示,截至上周五(6月20日),拼多多創始人兼首席執行官黃崢總身家達454億美元,超越馬云(身家為439億美元)成為中國第二大富豪。454億美元的身家,與首富馬化騰當時的身家,也只有61億美元的差距。
    這意味著,黃崢成為繼馬云之后,第二位在財富值上登頂電商第一人的企業家,此時距離黃崢正式成立拼多多,不過四個年頭而已。
    四年時間從名不見經傳到業內財富值第一人,這種“開掛”的經歷,對黃崢來說早已習以為常,甚至理所當然。
    “開掛”與“造風”
    人生就像一場游戲,有人掙扎,也有人開掛,黃崢就屬于開掛的那種人。出身在浙江杭州的他,在求學時期便暴露出了“開掛”體質,保送大學、順利留學,這些對黃崢來說是家常便飯。
    最令人感慨的是,當初主修計算機專業尚未大學畢業的黃崢,便因為技術過硬而聲名在外,連互聯網創業大拿丁磊都曾找他解決過技術問題。
    幾年之后,找黃崢幫忙的丁磊成為了中國首富,黃崢也在美國完成了自己的求學生涯,開啟了短暫的“打工生涯”。
    黃崢的開掛體質延續到了打工生涯。一畢業就加入Google的他,趕上了Google的強勢崛起,于是在3年之后,黃崢便實現了財富自由。打工也變得無趣起來,于是他放棄了Google的高管職位,準備開始自己創業。
    相比之下,創業明顯是更加具有挑戰的關卡,即使強如黃崢,也花了9年的時間才找準自己的創業方向。也許是天意,2015年,拼多多正式上線,黃崢擔任董事長,電商界又迎來一位來自杭州的電商企業家。
    初入電商領域的黃崢,一無快捷的物流體系,二無優勢商品品類,三無自建的支付平臺,有的只是卓越的戰略眼光,和首開先河的新奇玩法。
    用社交裂變的方式專注于下沉市場,是拼多多迅速崛起的基礎,其中下沉市場在拼多多崛起之后成為所有電商平臺爭相角逐的領域,而社交電商的玩法,更是誕生了一輪又一輪的電商“風口”。
    幾年的時間里,電商新人黃崢便引領了電商產業最大的潮流和趨勢。追風之人常有,造風之人卻百年難遇,其實在這個時候,黃崢就已經具備了問鼎電商第一人的潛質。
    只不過經歷了第一階段積累之后的拼多多,雖然擁有了大批的用戶,但是平臺的商品品質、用戶的粘性等各方面都有待升級。
    這時候黃崢打出一張王牌,再次讓拼多多成為其他平臺模仿的對象,這張王牌就是紅遍大江南北的:百億補貼。
    從2019年618一炮而紅之后,一年多的時間里,拼多多的百億補貼一直在持續,而且未來還將持續。在這個過程中,拼多多不僅完成了從低端向高端的轉型,而且用戶結構和粘性也有了極大的提升。
    此后,百億補貼也紛紛在其他電商平臺推出,黃崢創立的百億補貼新玩法像社交電商一樣,再次紅遍大江南北。
    踏入電商行業不足五年的黃崢,是不折不扣的新人,但這位新人卻數次引領行業潮流,從這個角度上來說,黃崢又是近年來電商產業發展最不可缺的領路人。有這樣卓越的掌舵者,拼多多一路扶搖直上,先是在用戶數上完成了對京東的超越,不斷逼近阿里,后又在市值上站上千億美元高點,成為國內第四大互聯網公司。
    數據顯示,在過去一年時間里,拼多多股價上漲了300%。在這個過程中,持有拼多多43.3%股份的黃崢的身家也水漲船高,在各類榜單上,黃崢再次展現出他的“開掛”體質。
    2019年10月,在拼多多上市一年之后,黃崢首次沖進胡潤百富榜前十,并在胡潤80后白手起家富豪榜中霸榜,胡潤百富在榜單中感慨:黃崢的資產暴漲速度在全世界也不多見。
    時間來到2020年,拼多多的股價屢創新高,黃崢成為疫情期間身家暴漲最快的富豪之一。2020年4月27日,黃崢的財富值暴漲到257億美元,在國內沖進前三,僅次于馬化騰、馬云。
    2020年6月20日,黃崢的財富值達到454億美元,超越馬云,正式在財富值上問鼎電商產業第一人!
    以3月18日黃崢財富值為165億美元來看,其財富在3個月的時間里增長2.8倍,累計暴漲289億美元,約合2046億元人民幣。
    當黃崢的財富值已經可以和退休的馬云一較高下,就意味著當前電商界,已經沒有其他人能在財富值上爭過黃崢。
    單從個人經歷來看,這像極了游戲里的開掛。但是從黃崢自踏入電商領域,便多次引領電商產業潮流來看,這似乎又應該是理所當然。
    而對于正值不惑之年的黃崢本人而言,他更加在乎是,能否找到下一個風口,實現他打造“新電商”、“新物種”的夢想。
    黃崢的不惑
    2020年,剛好是黃崢的不惑之年,一場疫情讓這一年永載史冊。在大部分人都不得不居家隔離的日子里,黃崢以獨特的理性思維發現,這次疫情讓人類物質與精神需求之間的分別愈發模糊。
    他進一步表示,現在,正是世界萌發新生,重新構建的時候,新物種將會以和從前完全不一樣的樣子在新的土壤中孕育和生長。因此,我們將更加堅定地投資未來,努力建設面前的新世界。
    這種思考正與黃崢幾年前要打造一個區別于傳統電商的“新電商”,帶給社會一個“新物種”的理念契合。
    很顯然,黃崢認為在疫情的影響之下,新的物種即將得到生長,新的機遇也已經到來,而他已經準備好去建設面前的新世界。
    這正是黃崢的不惑,而他的不惑,卻成為不少人的困惑。新的物種是什么?新的機遇又是什么?新的世界又是什么樣子?這些,也許都要黃崢在未來給人們答案。
     

    六、【養生小貼士】

    夏季養生的四大忌,無意之中你占了多少條?

     
    炎熱的夏季來臨,之前的適用于其他季節的養生方法將不適用于夏季,想要繼續養生的人士也得趕快轉變養生觀念和方法了。夏天我們生活中經常做的一些小事和養成的小習慣,卻在你沒有察覺到的時候,悄悄地變成了養生路上巨大的障礙。你想知道是哪些嗎?快來和我一起看一看吧。
    愛吃燒烤
    夏天傍晚,人們都喜歡結伴去路邊大排檔吃燒烤、喝冰鎮啤酒。這彷佛已經成為了夏天的標志,沒有燒烤的夏天好像并不完整。
    但是燒烤實際上是非常不健康的。首先在制作的過程中,很多無良商家會采用檢疫不達標的廉價肉類甚至是變質的肉類。食用此類食品會患有寄生蟲類疾病以及細菌感染導致的腹瀉。
    其次他們為了營造良好的口味留住顧客,使用大量調味品和添加劑,給腎臟帶來嚴重的負擔。
    又因為燒烤是使用炭火烤制而成的,溫度高低很難進行人為干預。所以,烤糊燒焦的現象時有發生,而這些物質確使主要的致癌物質。
    而且通常被用來燒烤的食物肉類為主,較肥,還會再往上刷油,容易加大肝膽負擔,造成三高。
    所以盡管燒烤味道好,但是也要少吃。
    整天開空調、吹風扇
    隨著科技的進步,越來越多好用的制冷工具出現在人們的生活中。比如空調、空調扇、風扇等等,可以在炎熱的夏季給人們帶來一陣陣清涼。
    但是有人沉迷于這種清涼,二十四小時開著制冷工具,寧愿蓋著被子也不關風扇和空調。這是非常不利于身體健康的,如果室內與室外溫差過大,人一旦從清涼的環境進入炎熱的環境,會非常不適,不耐熱,很容易中暑。
    其次,患有風濕、關節炎等慢性疾病的人也不適合長期受涼,容易加重病情,嚴重還可能導致癱瘓。所以這類病人不能長時間穿著單薄呆在空調房里,也不適合風扇直吹。
    晚上睡覺時千萬不要讓涼風直吹頭部或肚子。如果直吹頭部,很有可能引發中風、口眼歪斜、風寒等病癥;如果直吹肚子,肚子受涼,會脹氣、腹瀉。
    正確的做法應該是每天定時關閉空調等制冷工具,勤開窗通風,使室內的空氣流動起來降溫。不是很熱的時候,可以自己用扇子扇風,心靜自然涼。
    洗冷水澡
    很多人覺得天氣已經這么熱了,沒有必要再洗熱水澡。而且汗流浹背的時候,沖一個冷水澡再好不過了。但是你的皮膚如果經常受到冷水的刺激,會長雞皮疙瘩。不僅如此,肌肉劇烈收縮痙攣,會抽搐產生抽筋。體質不佳的人還有可能會出現頸部活動受限、手腳麻木等癥狀
    人運動后,血流速度加快,血管舒張。當冷水從頭上落下時,血管瞬間收縮,但是血液的流動速度并沒有減少,因此血管壓力立即升高,導致血管破裂。輕者是小腿部毛細血管破裂,再嚴重一點是靜脈曲張,最嚴重的后果是危及生命。
    所以,我們應該等身體溫度降下來,用比體溫略高的溫水洗澡。
    愛吃生冷食物
    冷飲是夏天必不可少的東西,很多人會把飲品放入冰箱,隨時拿出來暢飲一番。也有很多人一天吃好幾只雪糕、冰激淋。而且夏天通常人們也很喜歡吃涼拌菜,清爽開胃。不過愛吃生冷食物,胃腸可就遭殃了。大量生冷食物進入胃腸道會干擾腸胃的正常蠕動,不利于食物的消化和吸收,引發胃痛、腹痛、腹瀉等疾病。
    對女性來說,更不應該進食很多生冷食物,容易引發宮寒,月經推遲、量少,痛經等癥狀。所以,夏天解渴最好還是選擇溫水或涼白開水。
    夏季養生,就從改掉這些習慣開始吧!夏天誰都想要一份清涼,但是夏天本來就是一個炎熱的季節,大量出汗可以排出體內淤積的濕氣,適當出汗并不壞。所以,我們還是要遵循時令、尊重自然規律。莫貪嘴、莫貪涼,學會利用夏季養生。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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