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    2020年7月29日 星期三
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    2020-07-24 16:52:03
    濟南市電子商務協會周報
        ——2020年第28期   2020年7月24日

    一、【本周頭條】

     阿里旗下夸克發布2020高考新趨勢:電商專業搜索火爆

    7月22日消息,阿里巴巴旗下智能搜索App夸克今日發布的《2020高考搜索數據報告》顯示,隨著電商直播的普及,電子商務專業成為今年高考的“熱搜”專業。 
    此外,金融學、臨床醫學、農村區域發展、法學等專業的關注度也位居前列。在全國熱搜飆升專業榜中,作為前沿科學的代表的人工智能、物聯網工程等專業排進TOP3。
    報告還顯示,今年的疫情也影響了2020屆高考考生對于院校和專業的選擇,南方醫科大學、北京中醫藥大學、首都醫科大學等醫學類高校的搜索熱度飆升,臨床醫學、醫學影像學、口腔醫學、護理學專業最受追捧。
    據悉,在今年高考還沒開始的6月份,夸克就推出了“夸克”高考特別版,為廣大考生提供備考指南、志愿輔導、模擬填報、AI錄取預測等免費的信息查詢與智能工具。今日夸克發布的報告顯示,今年的高考季相較去年,AI錄取預測等高考服務工具用戶量上漲6倍。
    值得一提的是,今年支付寶推出了高考查分和志愿填報的一站式服務?忌图议L上支付寶搜“高考”,即可獲取包括學校名單查詢、專業查詢、高考大數據、報考趨勢、智能報考在內的八大類服務。
     
     

     電商節直播研究報告:618期間商家自播產生多個億元直播間

    7月23日消息,據微信公眾號新榜有貨日前發布的《電商節直播研究報告——以618為例》顯示,618期間,帶貨主播和直播運營兩大崗位的需求量高達去年同期的11.6倍。
    以發展更成熟的淘寶為例,主播之間競爭激烈,618期間表現尤其明顯。頭部主播斬獲兩成流量,余下的主播搶奪剩余的八成。主播銷售排位經歷洗牌,6月15-18日期間,僅5位主播始終占據TOP10。相較于日常的銷售斷層,大促期間商家自播產生多個億元直播間,帶貨能力媲美頭部主播,TOP10主播間差距縮小。
    而日常“流量普惠”的快手反而在大促期間有更為明顯的寡頭現象,帶貨王與第二名主播銷售額最大時相差超10倍,出現明顯斷層。
    此外,從平臺特點來看,淘快抖呈現出相似又分化的特點。由于和京東聯手推出雙百億補貼,3C成今年快手618重點品類,616品質購物節銷售額TOP100商品平均售價2158元,其中手機41款,貢獻銷售額超80%。同時,在雙百億補貼之外,服飾鞋履、百貨日用等低客單產品依舊是快手用戶的銷量基本盤。相較而言,高客單品牌聚集淘寶直播,國貨品牌占據抖音C位。
     

    二、【電商動態】

    小紅書推出品牌扶持計劃 將從資金、流量、帶貨主播等方面提供扶持

    7月22日消息,在首屆Will未來品牌大會上,小紅書對外發布了包括0門檻入駐、百億流量扶持、KOC連接計劃在內的整套品牌扶持政策。此外,小紅書宣布,小紅書App月活用戶已超過1億。
    其中,小紅書將針對7月31日前注冊認證企業號的品牌認證費圍繞新入駐企業號、優質帶貨主播的扶持和引進、新品種草以及商家直播,提供百億流量進行定向扶持,幫助更多品牌在小紅書獲得成長。
    此外,為了讓更多生活方式品牌在小紅書跑通B2K2C的閉環鏈路,此次小紅書也梳理“四個一”的平臺工具,覆蓋不同發展階段、不同需求的品牌。據介紹,“四個一”包括一張入場券、一個放大器、一個加速器、一臺拔草機,分別對應企業號、品牌合作平臺、廣告投放以及直播帶貨。
    而基于“四個一”的平臺工具,小紅書此次對外發布了整套品牌扶持計劃,從資金、流量、帶貨主播等多方面提供扶持,幫助品牌更高效、自如的使用平臺工具。
    據介紹,這項扶持計劃主要包括三個部分:第一項政策的核心是減免費用,即日起至7月31日,品牌入駐小紅書開設企業號免入駐認證費費。在電商側,品牌入駐小紅書商城基礎傭金下調至5%,包括食品、奶粉輔食、數碼電器、保健品等在內的部分品類傭金下調至3%,通過直播帶貨銷售的產品返還2%傭金。
    第二項扶持的核心是為品牌、主播、直播商家等提供100億的流量支持,包括10億流量扶持10000個新入駐企業號,20億流量扶持1000個帶貨主播,25億流量提升100個新品種草效率、45億流量助力200個優質直播商家。
    第三項扶持聚焦于品牌與KOC的連接。小紅書將通過百萬新品試用計劃,幫助品牌新品在小紅書征集用戶試用,解決新品發布缺少用戶體驗和分享的問題。此外,小紅書還將定期按品類舉辦品類線下沙龍,讓更多品牌有機會當面向主播介紹自己的產品,加強品牌和主播之間的了解,促成雙方更加契合與高效的合作。
     

    國美與央視新聞全國巡回帶貨直播啟動 眾品牌商齊心合力

    7月22日,國美聯合央視“買遍中國”全國巡回帶貨直播簽約發布會舉辦。除了中央廣播電視總臺、國美零售領導團隊外,海爾、華為、美的、索尼、TCL、海信、格力、長虹等國內家電、消費電子品牌領導代表也出席了本次活動,并表達了對國美&央視新聞活動的大力支持。
    海爾集團副總裁、首席體驗官、中國區總經理李華剛表示:“疫情讓帶貨直播成為潮流,其實我個人原本并不怎么喜歡傳統直播,單純的低價消滅了品牌和體驗,僅僅是欣賞直播對于產品生動形象的介紹方式。直到6月7日在國美的邀請下參與了‘人人都愛中國造’超級直播活動,顛覆了我的三觀。”
    談到自己對直播態度的轉變,李華剛說:“國美帶貨直播不是單純的做低價,它賣的是高端好產品,是能夠讓用戶感受到美好生活的產品,讓這些產品擁有了高性價比。有央視、國美與品牌廠商的承諾,直播更可信、更有保障,所以這次全國巡回帶貨直播活動,我們毫不猶豫地加入了。海爾不僅僅為了賣貨,也能夠與用戶建立長久的溝通,我們希望與央視、國美共同更好地服務用戶!”
    實際上,國美超級直播,主要目的是向消費者傳遞這種美好生活理念,改變消費者的生活方式。國美零售總裁王俊洲曾多次在直播中表態,不是單純把產品賣便宜,而是要把好的產品賣便宜,其中這個“好”便是美好生活理念。品牌商選擇國美作為帶貨直播平臺的理由也多是如此。
    索尼(中國)有限公司消費電子營業本部副總裁洪鋼在簽約儀式上表示:“這一次,索尼參與國美央視全國帶貨直播是對這種直播觀念的認可,我們索尼沒有一個產品是生活必需品,但我們所有產品都是為了給消費者帶來愉悅的,讓他的生活更加豐富多彩。”洪鋼補充道:“我們可以通過31省份31場直播活動觸達到索尼在中國市場里的新消費者,讓這些消費者通過直播認知到索尼品牌與產品的獨特魅力。”
    從今年五一開始,國美與央視合作的超級直播活動無一例外的成為了行業的一枝獨秀,以好看、好玩、漲知識為特點,讓消費者在輕松愉快的觀看體驗中了解到不一樣的生活方式,這也正是國美超級直播的初心。據悉,7月25日,國美攜手央視新聞的“買遍中國·助力美好生活”全國巡回直播首站即將落地上海,相信有品牌廠商的大力支持,接下來的帶貨直播都將是精彩好戲。
     

    三、 【電商新聞】

     濟南打造農產品冷鏈物流總部基地

    入選國家首批骨干冷鏈物流基地后,濟南繼續加碼冷鏈物流。近日,濟南市政府辦公廳印發《關于加快全市農產品冷鏈物流體系建設的實施意見》(以下簡稱《意見》),提出將加快農產品冷鏈物流體系建設,聚焦鮮活農產品產地“最先一公里”,構建全鏈條、網絡化、嚴標準、可追溯、新模式、高效率的現代化冷鏈物流體系。
    優化農產品冷鏈物流節點布局
    《意見》提出,到2025年,濟南將新建和改造提升50個田頭市場,果蔬、肉類和水產品的綜合冷鏈流通率達到50%左右,冷庫容量達到300萬立方米,打造全國農產品冷鏈物流產業集聚總部基地。
    在主要農產品產地與集散市場,濟南將依托重點冷鏈物流園區,創建國家骨干冷鏈物流基地;引進和培育一批農產品冷鏈物流骨干企業。重點配備冷藏保鮮庫、冷鏈央廚和凈菜加工生產設施,打造具有數據保障的安全和溫控雙追溯監控體系,提高農產品冷鏈儲輸能力。
    圍繞農產品生產重點鎮(街道),提升25個、新建25個田頭市場,配備農產品預冷、分揀包裝、保鮮、冷藏冷凍及冷鏈運輸等設施設備,提升冷鏈儲運效率。重點升級改造刁鎮、濟北等農產品批發市場冷鏈物流設施,規劃建設濟南市公益性農產品批發市場、濟西農場、濟南家家悅商河智慧物流園、濟南東部供應鏈物流港等冷鏈物流基地。
    布局村級倉儲保鮮設施。在特色農產品優勢區和生鮮農產品主產區內選擇450個重點村,支持家庭農場、農民合作社等建設村級倉儲保鮮;钤O施,布局貯藏窖、冷藏庫、預冷庫,采用移動式快速預冷設備,配備農產品商品化設施設備,解決冷鏈物流“最先一公里”問題。
    完善農產品上行冷鏈物流體系
    依托長清區、章丘區、濟陽區、商河縣等瓜菜區,歷城區、南部山區、平陰縣、商河縣等水果花卉種植區,以及“泉水人家”公用品牌傘下產品產區,配套建設冷藏冷氣庫,完善冷鏈加工配送裝備,形成特色瓜、菜、果、花等農產品冷鏈物流體系,減少采后損耗。
    依托長清區、章丘區、萊蕪區、鋼城區、濟陽區、商河縣、平陰縣等肉禽養殖區,推廣應用活禽宰殺溫控供應鏈模式,保證宰殺、流通、消費環節的冷鏈數據全程可追溯,建立家禽產品冷鏈產、儲、運、銷保供體系,保障供給質量。
    鼓勵水產品企業與第三方物流企業建立深度供應鏈合作關系,推動章丘區等地水產品加工業發展,推進長清區、濟陽區等水產品主產區建設冷鏈物流基地,完善超低溫儲藏、運輸、包裝和加工體系。
    健全農產品下行冷鏈物流體系
    完善生鮮農產品下行冷鏈物流基礎設施。依托市場專業主體,引導有條件的住宅小區加強生鮮投遞柜、社區配送站等末端節點建設,推廣冷藏箱、箱體蓄冷等配送設備和技術,疏通“最后一公里”。
    推廣應用微型冷鏈物流車、多溫層冷藏車,重點拓展菜籃子直通車配送功能。引導配送車輛配備導航定位系統、車廂溫度感應系統,實現運行監控數據與物流行業綜合信息技術平臺、品牌農產品供應鏈雙追溯信息互聯平臺有效對接。
    創新農產品下行冷鏈物流運營模式。鼓勵大型零售企業發展“連鎖+冷鏈配送”“網絡化冷庫+生鮮配送”“生鮮電商+冷鏈宅配”“冷鏈央廚+食材冷鏈配送”等物流模式,探索多溫共配模式,推動冷鏈物流配送專業化、標準化、規;l展。
    將全市物流供應鏈企業涉及數據全部納入物流行業綜合信息技術平臺,加快無線射頻識別技術、導航定位、物聯網、藍光存儲等信息技術推廣應用,實現數據交換和信息共享,優化配置冷鏈物流資源。
    構建品牌農產品供應鏈雙追溯信息互聯平臺。優先將高商品化率生鮮農產品納入雙追溯范圍,實現“雙追溯雙管控”貫通檢測、認證、預警、評估、追溯、標準化等全鏈條。
    對建設規模500噸以上的農產品倉儲保鮮設施,配備信息采集監測傳輸設備,實現建設主體與重點農產品市場信息平臺雙向信息流動和數據共享。
    應用蓄冷技術、保鮮技術、自然能源技術和智慧農業技術,建設滿足農產品采摘后冷藏保鮮的蓄能設施,實現全年室內恒溫保鮮,有效解決源頭冷鏈能源供給問題。
    每年3000萬元支持設施建設
    鼓勵多元化投資進入冷鏈物流市場,培育一批經營理念和管理方式先進、核心競爭力強的第三方冷鏈物流龍頭企業。鼓勵具有先進技術的冷鏈物流服務商設立總部基地或分支機構。鼓勵企業在產地、銷地建設低溫保鮮設施,推進源頭低溫控制、冷鏈運輸和低溫銷售,實現產地市場和銷地市場冷鏈物流高效對接。
    打造以“干線運輸+區域分撥”為主要特征的現代化多式聯運網絡。支持濟南歐亞班列實施冷鏈多式聯運示范工程,試點開行農產品冷鏈班列,支持多式聯運企業探索高鐵冷鏈新模式。
    濟南市財政每年從涉農資金中統籌安排3000萬元資金,重點支持大型農產品冷鏈物流骨干企業發展、農產品倉儲保鮮冷鏈設施建設、冷鏈裝備設備配置、信息平臺建設和標準制定等。
    其中,對農產品倉儲保鮮冷鏈設施建設項目,在落實中央財政資金的基礎上,按照單個主體農產品倉儲保鮮冷鏈設施設備不超過總投資的10%、總補貼額不超過30萬元的標準給予疊加補貼。
    將與生產直接關聯的農產品保鮮存儲設施用地納入農用地管理,對需集中建設倉儲保鮮冷鏈設施的田頭市場,優先協調安排年度新增建設用地計劃指標。對家庭農場、農民合作社等在農村建設的保鮮倉儲設施,積極落實農業生產用電價格優惠政策。簡化冷鏈物流企業審批手續,支持冷藏運輸車輛跨區域加盟,在車輛審驗、車輛管理等方面提供支持。
     

    中國郵政:確保高考錄取通知書郵件寄遞“零誤投零丟失”

    7月23日消息,日前,中國郵政集團有限公司召開做好高考錄取通知書寄遞服務保障工作電視電話會議,會議強調,以最高標準、最強保障、最嚴舉措,全力筑牢郵件安全和精準妥投“兩條底線”,確保高考錄取通知書寄遞服務平穩有序。
    今年,中國郵政對高考錄取通知書寄遞服務提出了明確的目標要求:實現錄取通知書郵件(包括學生檔案)100%安全、100%精準投遞,確保“零誤投、零丟失”。
    在今年發生疫情以及洪澇災害的背景下,對于今年高考錄取通知書寄遞服務工作,中國郵政集團公司黨組書記、董事長劉愛力要求,要深刻認識到今年高考錄取通知書寄遞服務工作的重要性,做好疫情防控、防洪防汛、考試時間變化、營造良好輿論環境等工作。
    此外,劉愛力表示,今年錄取通知書寄遞服務的標準和要求高于往年,各省級分公司一把手要親自布置,拿出戰時狀態、戰時標準、戰時舉措,務求把各項工作做得更深更細更扎實,確保高考錄取通知書寄遞服務工作萬無一失。
    據了解,近日,國家郵政局還印發了《關于堅決貫徹習近平總書記重要講話精神 采取更加有力措施切實做好防汛救災各項工作的通知》,要求始終堅持把人民生命財產安全放在第一位,做好人力物力儲備,及時搶運郵件快件,保證災區寄遞渠道安全穩定暢通。
     
     

    四、行業觀察

    盒馬進化到“不可模仿”的階段

     
    阿里發展至今的20年有余,從多個角度來看都是翻過了新的一頁。消費互聯網和產業物聯網的一體化融合,可以看作阿里下個階段的長期發展紅利之一。
    618期間出現過針對中國電商產業的一個新說法,認為電商不過是一種流量分配生意,其他商業手段都不過是在這個能力上添加的外殼。這種說法很是吸引一批人的重視和討論,尤其是電商產業界出現了事實上的第三勢力。不過這個說法解釋不了一些長期的客觀現象,尤其是阿里的電商流量從哪里來?阿里的電商競爭壁壘為什么那么高?阿里為什么要圍繞著電商構建的一攬子數字經濟體(包括阿里商業操作系統)?阿里的在線生態為什么這么系統全面綜合?
    消費互聯網和產業物聯網的一體化融合,能夠成為整個中國商業社會的長期發展紅利,在于跨產業、跨地域、跨組織體的商業連接能力一旦建立起來,整個中國商業體系的升級是有全球引領效應的。對此,國家從全局層面也提出了“新基建”的宏觀發展規劃。數字化是達成所有存在區隔阻礙要素得以連接的最好機制,是對生產力、生產關系和生產資料,以及再深入滿足全民消費需求的全面解放。
    這也是阿里為什么會把自己的業務規劃,融合到國家在發展層面的長期戰略。
    盒馬在阿里的業務規劃里面,屬于消費互聯網和產業物聯網的一體化融合,非常典型的一個代表業務單元。這導致盒馬存在很多特殊的業務特點:盒馬是阿里體系內最大的實體性消費業務,盒馬是阿里體系內少有的自營類消費業務,盒馬是阿里體系內最典型的從前端和后端的一攬子業務體系。
    從前端的門店和APP,到深入農業源頭的產業基地和盒馬村;從一個個自有商品研發,到圍繞著“大食品”構建的全球供應鏈;從大中小各類門店業態創新,到B端批發C端零售的全業務入局。
    盒馬不可模仿,今天的盒馬已經屬于一種很獨特的意志力產物。再高的技術壁壘也能模仿復制,就像能做CPU的公司也不止一國一家。但是一整套產業協同機制不能復制,這有時間先發優勢,還有一個公司和一個社會在無數個要素上,磨合出的點對點精準連接機制。機制不能復制,只能另起爐灶再建。
    但是最難的,還是意志力產物。什么意思呢?就是你想把你的公司做成什么樣?只要不違背客觀規律和現實條件的局限,所有商業要素是服務于你的個性意志和使命夢想的。哪怕一開始看起來很怪,或者讓人看不懂,就像4年前的盒馬,被人稱作“四不像”。
    我們就拿盒馬來說。盒馬要做一個有品類特色的超市,就像永輝那樣?或者要做一個有社會情懷的超市,就像胖東來那樣?或者做個巨無霸的全球零售旗艦,就像美國COSTCO那樣?
    每一條路都有它的價值和方法條件,相比去看盒馬的特點,至少今天的盒馬,很像兩個意志力的產物:要做中國城市家庭日常生活的主要選擇方案;要做中國零售業的超級產業鏈航母。
    盒馬的供應鏈邊界
    盒馬在過去一個月內,做了兩場別家公司應該永遠不會做的發布會。一個是6月底,侯毅首次以阿里數字農業事業部總裁的身份,系統闡述了盒馬在數字農業的布局和規劃,并很快和山東淄博政府簽署了共建“盒馬市”的戰略協議。一個是7月中,盒馬3R(即食、即熱、即烹)產品將以盒馬工坊的品牌開出實體門店。
    一個電商+零售企業為什么要去碰農業?還是程度有史以來最深入的農業全鏈路?一個超市里常見的熟食和半成品等食品,居然還要獨立開店?你又不是周黑鴨&久久丫,專打交通站點客流。
    但是盒馬確實做了,還是在市面上找不到同類項,或者說不可能找到對標者的生意。盒馬究竟是一個什么意志力下的產物?
    更難能可貴的是,這兩個既沒人去做,也沒法復制的生意,除了已經集合到盒馬身上,還有一個類似的共同點:把最頂級的產品融入到最日常的生活。
    盒馬踐行阿里數農事業的兩個目標,有著很強的公益屬性,讓種出好產品的農民增收,讓城市消費者買到平價優質的好農產品。更為深刻的一個宏觀要素在于,中國的農業和中國人的吃飯,探索出一條內循環的獨立機制。
    盒馬把其他所有超市當作一個基本品類的熟食半成品,開出獨立門店的長遠考慮,屬于一種很典型的順應中國城市化發展趨勢,讓中國城市家庭日常飲食的成本(味覺、品質和勞動力)得以解放的業務。尤其是讓家庭做飯成為一種理念選擇,而不是一種有負擔的勞力付出。這點也符合中國國力增長在消費側方面的自然演化規律,就像歐美日國家的家庭飲食現狀。
    當然,把最頂級的產品融入到最日常的生活,其實也屬于現代商業的歷史性紅利和演化規律。今天北上廣一個年收入30萬的普通人,擁有的衣食住行硬件水平,絲毫不亞于100年前的上流社會。
    盒馬踐行阿里數字農業是此前沒有任何公司觸碰的難點,一個是從頭至尾面面俱到,一個是產銷一體又各自創造獨立利潤閉環的高度一體化。
    具體來說,盒馬實現阿里數字農業的幾個階段。
    第一階段,是要從零售端反向定義生鮮的生產品質。生鮮大品類,從小品類細分有十幾種,從單品細分多達上千個SKU。每個單品從品種、口感、大小、甜度、形狀外觀等分類下來,都有獨立的標準要求。做到一兩個高標準不太難,做到所有生鮮單品都是高標準,那就幾乎不可能了。好比一個電子品牌,敢說自己能把全套黑白大小家電、3C數碼、手機通訊品類全都做到行業第一水平。有嗎?三星、海爾都不敢這么說。盒馬現在至少在芒果、草莓、小龍蝦、藕帶、大黃魚、菌菇等幾百種單品方面,實現了行業數一數二的收貨標準。
    第二階段,產銷地的跨地域、跨組織的對接流通效能。盒馬目前已經圍繞著門店端在全國做了17個銷地大倉,還要在全國7個生鮮龍頭基地做7個產地倉。上述提及的山東淄博“盒馬市”的建立,就是產地倉的一個代表地區。盒馬還要在全國若干個地方,基于當地的特色農產品,建立“盒馬村”。供應鏈端的大品類有盒馬市和產地倉,把農產品變成生鮮商品的解決方案放在源頭基地;小品類有盒馬村;流通端有銷地倉;零售端有盒區房的同城即時解決方案。還有銜接上下游的覆蓋全國的冷鏈物流體系。以及和阿里生態體系(即天貓、餓了么、大潤發等阿里同城零售業務群)的銷售打通。
    第三階段,農業技術的數字化和農民生產的資源支持。用大數據指導農產品的種植規模和標準,用數字化指導農業技術和服務的成本和效率,用金融服務支持農業商戶的種植和生產風險。這里面還會存在盒馬在阿里內的多BU(事業群)合作,以及和阿里外的各級政府,大農業集團,農業公司和農戶的合作等。最終,形成一套中國式農業發展的示范標準,協助中國農業的整體發展水平。尤其是補充已經在歐美澳非常成熟的工業化農業體系——高度市場化的計劃型農業。將中國農業、農村、農民存在的高分散、廣地域、多差異、低標準的生產水平,示范出一套工業化、訂單化、數字化的農業標準。
    盒馬如此深入的布局中國數字農業的戰略意義,除了順應協助國家在農業端的長遠規劃之外,以及踐行阿里數字農業的事業使命之外,本身也是盒馬在給自己布局未來的發展紅利。
    簡單的說,就是盒馬從一個最具特色(當然還不是最大份額)的線上線下一體化自營生鮮平臺,以零售端的反向定義能力,從全新零供關系的打造,去把控整條生鮮產業鏈的主導權。升級為一個徹底從種植端入手,以順應國家戰略意志的宏觀趨勢,升級自己把控生鮮產業鏈主導權的層次。
    總而言之,就是盒馬在生鮮供應鏈層面的布局水平,至少是絕對的空前。這樣,盒馬在前臺前端的創新,尤其是實體零售業很在意的門店業態創新,商業模式探索,盈利能力創新,規模擴張復制,也就不是那么的有難度了。
    6月初,侯毅在杭州《聯商網》大會上首次公布盒馬會入局跨境業務,對標COSTCO的會員店,為餐飲業和其他零售業提供批發的B2B業務之外。盒馬已經是一個擁有扎根社區商圈的鮮生大店,扎根社區周邊的mini小店(正在大規模擴張),快銷電商業務的云超,早餐場景的盒小馬(剛剛收回該品牌),辦公場景的F2,基于購物中心的社區一站式綜合服務中心的盒馬里等。
    盒馬跳出了零售業的演化規律和邏輯,它甚至不完全靠賣貨來作為主要盈利手段,更不會像其他企業通過帳期的金融手段或“剝削”供應商來掙錢。
    盒馬真的是個非常特別的意志力產物。
    盒馬的商品力創新
    商品在消費者看不見的階段,叫做供應鏈的創業和布局。在消費者看得見的階段,屬于運營力和商品力的創新。
    盒馬工坊不能完全代表盒馬的商品力和運營力,但是屬于盒馬最新集大成的一個代表性產物。
    侯毅是上海人,非常喜歡吃餛飩。喜歡到什么程度?《零售老板內參》曾經親眼看到他在和他人溝通工作時,為了節約時間,會將一碗餛飩當做晚餐,邊吃邊聊。
    盒馬工坊的最初誕生基礎,也是來自餛飩。
    餛飩這個東西,平民到不值一提,上海每個街區小巷都有餛飩店,十幾元一碗。每個菜市場都有現包的生餛飩售賣,每個超市都有包裝餛飩售賣。
    餛飩又是個制作很有代表性的東西。買食材,和餡料,制面皮,包煮吃,其實很麻煩。這種小吃食品,最佳解決方案其實是上街購買現制成品。十幾元一碗的價格,你還要啥自行車?
    中國現制鮮食的地圖有個很有趣的規律,越是城市地區,越是南方地區,外出購買成品或直接就餐的比例越高。就像中國長江以南地區的早餐,基本沒有在家吃的習慣。
    但是非正餐小吃的食品,有個很奇怪的規律,零售商家做出來很容易,做好吃就很難。餐飲商家做好吃很多,將其零售商品化,以及規模復制的能力也很難。
    導致盒馬工坊之前的現制鮮食小吃,有個不好的現象,想圖便利就要犧牲口味,想要口味就要犧牲便利?傊,好吃的小吃,很容易出網紅。就像上海同樣遍地都是的蔥油餅,阿大稍微做的好吃點,就有人起早排隊搶購。
    盒馬工坊的做了此前任何零售企業沒有做的事,在于將便利家庭日常飲食的非正常食品,集合出最優秀的品質(無論是自己研發,還是找合作方),還能提供平價的購買。
    所以,盒馬工坊的品牌口號,也從“媽媽的味道”,升級為“你家的廚房”?闯鲞@兩句話的產業價值沒?
    日本的便利店,售賣的飯團、壽司,就是把原本日本家庭里,媽媽的味道,奶奶的手藝,變成工業化、標準化的便利店味道。而日本代表性的百貨公司地下一層,就是把一整套家庭廚房烹飪,變成零售商品的“你家的廚房”。
    盒馬工坊,就是順應中國國力增強之后,解放城市家庭日常生活成本的集大成產品。
    總之,豐富的全國品類,平價的售價,頂級的品質,便利的購買,一樣不能少。有了這些一樣不能少,盒馬覺得,開個實體店,試試看吧!而且,《零售老板內參》了解到,首個盒馬工坊門店,就要開在盒馬鮮生大店旁邊。
    盒馬鮮生里的一個貨架,一個柜臺,搖身一變,成了盒馬鮮生外面的一個門店了。
    我們看到盒馬是這種玩轉工坊的商品力的。部分肉類熟食,聯合四川張飛牛肉做的;盒馬做的青團,愣是把這個江南時令(清明)小吃,聯合喜茶做出了阿華田的味道。上海人春節喜歡的八寶飯首推嚴阿姨的獨家手工工藝,盒馬也打動一把年齡的老阿姨,把這套技術批量復制出來了。
    面點、熟食、半成品、時令點心,這四大品類;廚作、手作、時令作,這三個系列;春夏秋冬、東南西北、一日三餐、從早到晚的所有時令、風格、場景、品類,樣樣俱全。
    還有,把最優秀的餐飲食品商家引入進來,或者調配其味道,或者干脆自己研發其頂級口感;然后,把優秀的餐飲能力轉化為可批量、可流通的商品力;再然后結合盒馬的運營力(門店+APP),將馬上做馬上吃的鮮食品質流通到終端客群手上。最終,將其沉淀為盒馬工坊的品牌力,讓其他供應商和餐飲合作方,共享其品牌力落地下的持久銷售力。
    這就是盒馬工坊,敢于把3R品類獨立出一個大品類之后,還能獨立出一個實體門第生意的綜合運營能力。
    其實這里面盒馬工坊共享了很多盒馬過去5年的發展紅利。沒有盒馬在供應鏈方面的布局建設,沒有盒馬與整個餐飲業構建的產業互聯網能力輸出,沒有盒馬在全國門店的布局擴張,沒有盒馬圍繞著“吃”打造的品牌心智,沒有盒馬在數字化驅動業務體系化的運營推進,沒有盒馬在餐飲研發方面的持續投入,甚至沒有盒馬背靠阿里的組織建設……盒馬工坊最多也就是一個品類,沒法獨立成一個獨立品牌的業務線,更沒法成為一個實體門店的業態創新。
    盒馬工坊,一樣沒法模仿復制,也只有盒馬才有。
    數字農業就是盒馬現在布局的最大產業互聯網,并一定會與盒馬成熟的消費互聯網形成互為和互補的效應。盒馬工坊的升級演化里面,就有產業互聯網的諸多存量條件。
    盒馬的業務今天越來越有阿里的味道,即便與前20年的阿里業務有著很多的不同。盒馬今天又是一個在圍繞著家庭日常需求的消費互聯網,以及未來數字農業的宏觀發展趨勢方面,布局有史以來最難最復雜的產業互聯網的公司。
    2020年的盒馬,太不一樣了。無論是已經做出的成果,還是即將要完成的任務。
    (來源:零售老板參考 萬德乾)
     

    五、電商人物

    螞蟻集團官宣上市 馬云、劉強東再次隔空“對弈”

     
    螞蟻被認為是微不足道的昆蟲,但是當它們匯聚成為一個集團,就可以形成一只超級獨角獸。
    近日,螞蟻集團官宣將于港交所和科創板進行同步上市,引起市場強烈震動。隔日,該消息不僅帶動阿里巴巴股價實現上漲,還讓多只“螞蟻概念股”出現漲停,“螞蟻集團概念股”相關話題也因此沖上微博熱搜榜。
    超級獨角獸的影響力可見一斑。而螞蟻集團的這次上市,在開創先河的同時,也將對市場競爭格局形成深遠影響,隱藏在背后的,正是馬云、劉強東兩位大佬的隔空“對弈”。
    “A+H”開創先河
    就像競技場中,被關注最多的永遠是創造新紀錄的第一名一樣;企業如果能在上市的同時完成前所未有的壯舉,那將贏得市場強烈關注,股價及市值往往也能在焦點關注之中水漲船高。
    在這方面,螞蟻集團的“A+H”上市不僅僅將創造多個“第一”,甚至可以說是開創先河。
    首先,如果“A+H”的上市計劃成功實現,那螞蟻集團將成為國內第一家同時在港交所和科創板進行上市的企業。
    對于螞蟻集團本身來說,因為規模、體量巨大,“A+H”不僅僅是一個可以擴大全球影響力的噱頭,更重要的是可以面對兩大交易市場的國內外投資者,實現雙通道融資,確保公司上市所融金額得到滿足。
    有觀點認為,以螞蟻集團的融資規模和體量,以及預期的市值,也需要兩地上市才能支撐起來。
    其次,若無意外,以螞蟻集團預估2000億的市值,螞蟻集團的上市還將是年內全球規模最大的IPO。
    最后,以金融科技為核心,旗下擁有國內第一大電子支付平臺支付寶的螞蟻集團一旦實現上市,將有可能成為“金融科技第一股”,而如果以當前的數字經濟風口來說,螞蟻集團也將是“數字經濟第一股”。
    以上無論是哪一項,都足以讓螞蟻集團的上市成為焦點,何況是匯聚在一起。所以螞蟻集團的上市絕對是下半年整個互聯網產業最不可錯過的大事件之一。
    而更為值得注意的是,螞蟻集團的上市,讓已經退隱的“電商教父”馬云再次浮現身影。
    馬云身影再次浮現
    根據阿里巴巴2020財年報告,阿里巴巴及阿里系成員實際持股螞蟻金服約83%的股權;而阿里巴巴創始人馬云持有螞蟻金服8.8%的股權,并擁有螞蟻金服50%的表決權。
    這意味著,即將上市的螞蟻集團,實際控制權其實在已經退隱的馬云身上。而隨著螞蟻集團的上市,已經遠離人們視線近一年的馬云,也將再次浮現身影。
    事實上,回首近16年來的發展,幾乎螞蟻集團的每一次關鍵成長,背后都有馬云的支持。
    時間回到2003年,馬云創立的淘寶網剛剛成立,但是作為新興事物,網購的買家和賣家因為信任問題,一個不敢先給錢,一個不敢先發貨。淘寶網的成交量也因此萎靡不振。
    馬云很快抓住了問題關鍵,覺得必須做出一款產品來解決信任問題。
    但是能同時解決買家、賣家關于資金信任問題的產品,必然要與金融掛鉤。而金融向來是最容易出問題、最具風險的領域。
    所以當支付寶模式在馬云的腦海中成型時,馬云同時也意識到,這款產品有可能會存在風險,但是淘寶網如果要流行起來,支付寶就必須要開發出來。
    所以馬云沒有猶豫,最終拍板決定:不但要做,而且立刻、馬上就要做,如果因為這個產品要坐牢,那么我去!
    在馬云的強力推動下,支付寶在淘寶網成立5個月之后的2003年10月就面世,這種速度即使在現在看來也十分驚人。相比之下,京東旗下的京東金融一直到2013年左右才在內部孵化出來,相差了整整10年。
    如馬云所料,支付寶一經推出,淘寶網訂單量立刻暴漲,并且迅速風靡全國。而支付寶本身也綻放了不一樣的光彩,幾乎以一己之力開創了一個電子支付盛世。
    此后無論是作為電商平臺關鍵的一環,還是作為金融產業的延伸,支付寶的戰略意義都越發凸顯,馬云也適時的準備將支付寶的定位進行升級,即擺脫“工具”屬性,全面向金融科技平臺轉型。
    但要全面完成升級,支付寶就必須合法、合規,并且一定要取得國家機構的認可,并獲得相關金融牌照及資質。
    這時馬云卻發現,有一個大問題橫亙在支付寶面前,這個問題不解決,支付寶或將面臨危機。
    這個問題的關鍵點在于,作為國內金融科技的領軍企業,支付寶近70%的股權被控制美國雅虎和日本軟銀兩家外國企業手中。
    很顯然,這樣的股權結構非常不利于支付寶獲得相關金融資質,而如果不解決合法合規問題,支付寶在未來的發展中必然受到束縛,錯失市場機遇的同時,甚至有違規風險,到時候,也許真的有人會因此坐牢。
    因此支付寶如果要繼續在金融領域拓展,就必須要改變股權結構,這意味著支付寶必須要從阿里巴巴體系內“剝離”出去,以改變外資控股的背景。
    但是支付寶的潛力早已經“肉眼可見”,將如此優良的資產進行剝離,必然損害股東的利益,也就是說,作為阿里巴巴主要股東的軟銀及雅虎,不會同意將支付寶進行剝離。
    面對這樣的兩難抉擇,馬云再次展現了超凡的勇氣,即使面臨得罪大股東、被質疑沒有誠信的風險,也要將支付寶進行剝離。
    上市公司要以股東利益為第一追求,這一直是業內的共識。馬云剝離支付寶的舉動打破了這種共識,不僅遭到雅虎的詰問,而且在外部輿論上也頗受質疑,對其個人的聲譽也造成了較大影響。
    面對這些非議,馬云一人承擔了所有,理由只給出了四個字:國家安全。
    事已成行,雅虎及軟銀最終接受了資金補償方案,支付寶正式擺脫外資控股背景。在剝離的幾個月之后,支付寶獲得了央行頒發的國內第一張支付牌照。
    3年之后,螞蟻金融服務集團正式成立,旗下業務包括了支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻小貸、網商銀行等。此后螞蟻集團穩坐金融科技領域的第一巨頭,一直到最近啟動上市,螞蟻集團已經成為超級獨角獸,有望成為另一家堪比阿里巴巴的企業。
    而能夠取得這樣的成就,都與馬云前期為支付寶的付出息息相關。沒有馬云兩次為支付寶“豁出去”,支付寶可能不會誕生,螞蟻集團也可能難以上市。
    如今,螞蟻集團準備完成史無前例的“A+H”同步上市壯舉,馬云身影再次浮現,這不是巧合,因為螞蟻集團上市之后有幾場硬仗要打。
    兩位大佬隔空“對弈”
    就像馬云的花名“風清揚”一樣,在馬云的幾十年創業經歷中,夠格能與他過招的沒有幾個,其中劉強東應該是與馬云交手最多的那個。
    2019年,這兩位電商界的元老級人物不約而同的淡出了人們的視線;2020年,這兩位大佬,又不約而同的在推進旗下金融科技企業上市的過程中浮現身影。這,當然不會是巧合。
    在螞蟻集團宣布啟動上市的半個月之前,京東旗下的京東數科傳來上市消息。根據中國證監會北京監管局發布的一份資料顯示,國泰君安、中信證券、五礦證券、華菁證券四家券商分別與京東數科簽訂了上市輔導協議。這意味著京東數科的上市已經箭在弦上。
    值得注意的是,在京東數科的上市前夕,本已經卸任京東數科法定代表人和董事長職位的劉強東重新掛帥京東數科董事長。并且在一系列交易之后,劉強東及宿遷領航方圓合計共持有的投票權將占京東數科全部投票權的54.7%。
    種種跡象表明,劉強東已經坐鎮京東數科,要為京東數科的上市保駕護航。
    而僅僅只在半個月之后,此前一直表示上市沒有時間表的螞蟻集團,突然間宣布了“A+H”的上市計劃。
    與此同時,馬云擁有50%螞蟻集團的投票權,與劉強東坐鎮京東數科隱然相對。很顯然,兩家本身就處于全方位競爭的企業,都對“金融科技第一股”、“數字經濟第一股”勢在必得。
    但是第一股只有一個,這意味著在螞蟻集團和京東數科的上市方面,馬云與劉強東這兩位大佬,再次隔空“對弈”。
    值得一提的是,時至今日,螞蟻集團上市的戰略意義早已經遠非阻擊京東數科那么簡單。畢竟從估值來看,同樣是2000億,但螞蟻集團是美元,而京東數科是人民幣,相比之下螞蟻優勢明顯。
    而從市值角度來說,此前市值一度超1500億美元的美團也許才是螞蟻集團上市之后對標的主要企業。畢竟本地生活服務的大旗,如今也扛在了支付寶身上。
    同時面對京東數科和美團,從戰略地位來看,螞蟻集團已經成為阿里系繼阿里巴巴之后的另一張王牌。
    螞蟻上市,大佬隱現,互聯網產業棋局頓生變化。金融科技、數字經濟第一股,到底是京東數科,還是螞蟻集團?ATM中的“M”,將會是美團,還是螞蟻?我們拭目以待。
     
     

    六、【養生小貼士】

    大暑養生正當時!炎暑有盡,養生無限

     
    大暑,是我國傳統二十四節氣中的第十二個節氣,也是夏季里最后一個節氣。
    此時,正值三伏天中的中伏前后,暑、濕、熱三者具備,。
    古語有言:“大者,乃炎熱之極也。”大暑節氣前后往往是一年中最炎熱的時期,容易消耗人體內的氣津,故大暑時節應格外重視養生。
    大暑有“三宜”
    宜“養心”:
    在中醫理論中,夏屬火,通心,心陽在夏季最為旺盛。陽氣外發,氣血運行亦相應活躍,心氣虧耗。人在此時最容易感到煩躁不安,口渴心煩、胸悶氣短,所以此時最需“養心”。保持良好的情緒,保證充足的睡眠,多飲熱水,選擇吃一些清心降火的食物,例如金銀花、百合、苦瓜等,都可以幫助我們養心安神。
    宜健脾除濕:
    大暑酷熱,暑氣較重,會導致人體脾胃功能下降。所以許多人在夏天經常感到胃口不好,可伴有舌苔黃膩的的情況。中醫認為此濕熱較重,稱之“暑濕癥”,故應清暑利濕,健脾養胃。濕熱較重的朋友適宜喝一些健脾益氣,利濕生津的粥品,例如薏米百合粥、荷葉綠豆粥、茯苓山藥粥等。不適宜喝粥的朋友也可以選擇茶飲,例如金蓮菊花茶、赤小豆薏仁茶等。
    宜冬病夏治:
    大暑為一年中最熱的節氣,它至盛的陽熱之氣可以用來溫通我們身體的每一條經絡,正是冬病夏治的最好時機。如果有陽虛癥慢性病的患者,可以趁著大暑這個暑熱天將體內的濕寒驅除。建議多去戶外走一走,進行一些較為和緩的有氧運動,輕微發汗的程度即可。出汗之后立即擦干,避免濕氣侵襲人體。
    如果是體質較熱的慢性患者則不適合冬病夏治。
    大暑有“三忌”
    忌濕寒:
    大暑時期,人體的脾胃運化機能較弱,加之雨水增多,濕邪最易侵入,出現暑濕,容易出現口中黏膩、頭昏腦漲、肢體困重等癥狀。此時應該避免進食生冷之物,如冰飲、冰瓜果、冰激凌等,空調的溫度也不宜過低,盡量避免在悶熱環境與空調房之中來回穿梭,造成冷熱不調。睡前可以用熱水泡泡腳,或者輕微運動出汗,促進身體血液循環,加快濕氣排除。
    忌油膩:
    大暑期間飲食應以清淡營養為原則,例如清拌時蔬和瓜果,清熱解暑,利尿消腫。忌食辛辣油膩之物,如辣椒、羊肉、牛肉等。這些食物性屬溫熱,容易加重體內熱氣。
    忌煩懣:
    此時心氣不足,胸中氣機不舒,人就容易感到煩躁胸悶,情緒不佳?梢試L試靜坐、瑜伽、讀書、聽音樂等來緩解煩悶的心情。在飲食上適當吃一些苦味食物,例如苦瓜、苦菜等?辔妒澄锞哂行涯X提神、靜心除煩的作用,利于精力和體力的恢復,減輕身體乏力感。
    大暑,是夏天的告別禮。
    大暑之后便為立秋,秋風一起暑氣自然悄悄散去。
    夏季最后一場狂歡節氣里,也別忘記順時養生之需。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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